2017年12月22日，大族粵銘集團(tuán)在東莞總部五樓會議室召開了SAP ERP實施項目上線準(zhǔn)備及動員大會。大族粵銘集團(tuán)董事?總經(jīng)理卓勁松、SAP項目合作方倪總經(jīng)理、SAP項目顧問團(tuán)隊、項目組全體成員共同出席了這隆重的儀式，見證了這激動人心的一刻。

      會議由SAP項目合作方何經(jīng)理主持，會上，何經(jīng)理首先介紹了SAP項目總體情況與模擬上線具體流程。SAP項目已經(jīng)完成了項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)，現(xiàn)在正進(jìn)入最后的上線準(zhǔn)備和上線支持階段。何經(jīng)理表示：“ERP不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，而通過ERP軟件可把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享”。

       接著，大族粵銘集團(tuán)SAP項目的各模塊負(fù)責(zé)人分別對半年來所開展的項目工作進(jìn)行分析、總結(jié)和匯報，對銷售管理、數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理六大模塊的重點變化及上線切換注意事項進(jìn)行詳細(xì)說明，從系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作、停產(chǎn)盤點工作安排及相應(yīng)的時間節(jié)點，系統(tǒng)上線運行中的工作要求，以及系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)支持等內(nèi)容一一做了介紹，并對SAP上線工作做了周密安排、詳細(xì)部署，以確保模擬上線工作的落實。

      隨后，SAP項目合作方倪總經(jīng)理針對SAP項目的上線的準(zhǔn)備工作和注意事項進(jìn)行了說明，特別提出數(shù)據(jù)準(zhǔn)備作為工作的重中之重，直接影響最終的上線效果，必須確保數(shù)據(jù)的導(dǎo)入準(zhǔn)確。她還強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，希望在最后的沖刺階段，大家能夠團(tuán)結(jié)一致，為SAP項目的成功上線而努力。

      最后，大族粵銘集團(tuán)董事?總經(jīng)理卓勁松發(fā)表了重要講話。卓總先對SAP項目團(tuán)隊過去180多天的辛勤付出和努力表示感謝，正是有半年來的夜以繼日、加班加點才迎來如今的上線時刻。接著，卓總從為何實施全世界最先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)——SAP、SAP項目管理目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展愿景等方面作了介紹。卓總談到：“SAP項目系統(tǒng)的決策與實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)將有著不可分割的關(guān)系?！?br>
      信息化已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，是促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)的重要途徑，是提升管理水平的重要手段，是企業(yè)必由之路。通過SAP ERP實施項目，將給大族粵銘集團(tuán)的管理方式、工作方式帶來全新的改變，將實現(xiàn)企業(yè)的流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)處理優(yōu)化，質(zhì)量管理優(yōu)化，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)一步打通企業(yè)供應(yīng)鏈，資金鏈和信息鏈。本次SAP ERP實施項目上線準(zhǔn)備及動員大會標(biāo)志著大族粵銘集團(tuán)整體信息化項目工作取得了階段性成果，其項目的上線具有里程碑的意義。借力SAP這雙“翅膀”，相信大族粵銘集團(tuán)將進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛！